Entrepreneuriat · Inde · États-Unis · né en 1967Satya Nadella
PDG de Microsoft. La naissance de son fils, lourdement handicapé, transforme sa façon de diriger. Il relance Microsoft avec l'empathie comme méthode.
Le tournant
L'obstacle : Un fils lourdement handicapé, et une entreprise jugée dépassée quand il en prend la tête.
Le déclic, à 46 ans : En 2014, il devient PDG de Microsoft et réoriente l'entreprise vers le cloud et l'ouverture.
La biographie
Satya Narayana Nadella naît en 1967 à Hyderabad, en Inde. Son père est haut fonctionnaire, sa mère professeure de sanskrit. Il est passionné de cricket et en retient des leçons d'équipe. Il étudie l'ingénierie électrique à Manipal.
Il part aux États-Unis, étudie l'informatique dans le Wisconsin, puis entre chez Microsoft en 1992. En 1996, son fils Zain naît avec une grave paralysie cérébrale. Nadella et sa femme Anu passent des années entre hôpitaux et soins. Il dit avoir appris l'empathie à ce moment-là.
Il gravit les échelons en dirigeant le moteur de recherche Bing, puis le cloud Azure. En 2014, Microsoft, qui a raté le mobile, est perçue comme dépassée. Nadella devient PDG. Il change la culture : apprendre plutôt que tout savoir, collaborer, s'ouvrir aux concurrents.
Sous sa direction, Microsoft devient leader du cloud et investit massivement dans l'intelligence artificielle. L'entreprise redevient l'une des plus valorisées au monde. Son fils Zain meurt en 2022.
Le parcours
- 1988 — Diplômé d'ingénierie en Inde.
- 1992 — Rejoint Microsoft.
- 1996 — Naissance de son fils Zain.
- 2011 — Dirige le cloud de Microsoft.
- 2014 — PDG de Microsoft.
- 2019 — Microsoft franchit les 1 000 milliards de dollars.
Ce que son parcours peut t'apporter
Pour toi si une épreuve familiale bouleverse ta vie.
- L'empathie est une force — Son expérience de père a changé sa façon de diriger.
- Apprendre plutôt que savoir — La curiosité vaut mieux que la certitude.
- La patience paie — 22 ans dans l'entreprise avant d'en prendre la tête.
La leçon : Une épreuve personnelle peut transformer ta manière de diriger.