Entrepreneuriat · Inde · 1937–2024Ratan Tata
Président du groupe Tata. Héritier qui commence en pelletant du calcaire dans une aciérie, humilié par Ford, il finit par racheter Jaguar Land Rover à Ford.
Le tournant
L'obstacle : La séparation de ses parents, des débuts au bas de l'échelle et une humiliation à Detroit.
Le déclic, à 53 ans : En 1991, il devient président du groupe Tata et le transforme en conglomérat mondial.
La biographie
Ratan Naval Tata naît en 1937 à Bombay, dans la famille qui dirige le groupe Tata. Ses parents divorcent quand il a 10 ans ; il est élevé par sa grand-mère, qui lui enseigne la dignité et les valeurs. Il est timide et souvent harcelé à l'école.
Il part étudier l'architecture à Cornell, aux États-Unis, et aime y vivre. Sa grand-mère malade le rappelle en Inde. En 1962, il commence chez Tata Steel, à Jamshedpur, en travaillant dans les hauts-fourneaux avec les ouvriers.
En 1991, il prend la tête du groupe Tata, dans une Inde qui s'ouvre au monde. Il lance la voiture Tata Indica. En 1999, il propose à Ford de racheter sa division automobile en difficulté ; les dirigeants de Ford le traitent avec mépris. En 2008, Tata rachète Jaguar et Land Rover à Ford, alors en difficulté.
Il fait du groupe Tata un conglomérat mondial : Tetley, Corus, Jaguar Land Rover. Il lance la Nano, voiture à très bas prix. Discret, il vit simplement. Il meurt en 2024, pleuré par toute l'Inde.
Le parcours
- 1959 — Diplômé d'architecture à Cornell.
- 1962 — Travaille à l'aciérie de Jamshedpur.
- 1991 — Président du groupe Tata.
- 1999 — Négociation humiliante avec Ford.
- 2008 — Rachète Jaguar Land Rover.
- 2024 — Meurt à Bombay.
Ce que son parcours peut t'apporter
Pour toi si tu commences en bas de l'échelle ou si on t'a humilié.
- Commence par le terrain — Il a pelleté dans l'aciérie avant de diriger.
- Réponds par la réussite — Il a racheté ce que Ford avait refusé de lui vendre.
- L'éthique d'abord — Les fondations possèdent la majorité du groupe.
La leçon : Une humiliation peut se transformer en revanche élégante.